本文是在对林骥公众号中的100种思维分析模型（更新中）上进行自我理解。
适用于想要了解多种分析模型的同学，主要是关于模型的一些应用和注意点，并没有具体的模型详解。
福格行为模型
该模型主要是用来分析用户行为的产生原因和基础心理。
\[ 行为 = 动机 \times 能力 \times 触发 \] 用户的行为由三要素决定（例如购物）：
- 用户去做这件事情的动机（why用户购买产品）；
- 用户完成这件事情的能力（how让用户方便购买）；
- 触发用户去采取行动的信号（what触发用户想要购买）。
在其中也暗含了4p营销理论：产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）、渠道（Place）
杜邦分析模型
该模型主要是对关键指标进行分解，在财务分析、销售管理方面有助于深入分析企业的经营业绩。
杜邦分析模型将指标之间的内在联系结合起来，形成一套类似金字塔结构，层次清晰的指标体系，从而暴露出影响业务的关键因素。
- 从核心指标开始，逐层分解各个指标；
- 制作杜邦分析图，填入相关指标数据；
- 对比前后期数据，或者横向进行对比。
矩阵分析模型
该模型也称作波士顿矩阵或四象限分析法。通过两个关键指标组成象限即可进行分析。主要是用来分析产品和结构，其中特别关注销售增长率和市场占有率这两个指标。
- 找出两种最关注的指标（销售增长率A和市场占有率B）；
- 绘制四象限分析图表（假设增长方向为从左至右和从下至上）；
- 分析总结并提出建议（AB均低的产品可以逐渐放弃，A高B低是有问题的产品，需要调整策略，A低B高则可以保持现状，AB均高的可以考虑加大投资）；
针对不同的象限将产品进行分类，由此来采取不同的发展策略，从而实现产品结构的良性循环。
夏普利值模型
该模型综合考虑各方利益，使得所作和所得相等，保证利益分配的公平合理。主要在分配权力等问题上非常有用。
- 列举角色可能出现的各种分配情况；
- 判断角色在分配过程是否起作用；
- 计算分析角色起作用的占比情况。
价值并不在于拥有的资源或历史贡献，而是在所有可能的合作中，不可或缺的程度。
我们的成长也需要提高核心竞争力。